董事会授权经理层及总经理向董事会报告工作制度

投稿人:佚名 发布时间:2021/11/17 投稿交换  会员申请 全文1579字

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董事会授权经理层及总经理向董事会报告工作制度(试行)         1 总则    1.1 为贯彻落实市国资委关于国企改革三年行动方案有关要求,进一步建立科学规范的决策机制、明确董事会对经理层的授权事项和总经理向董事会报告工作,根据《中华人民共和国公司法》《****集团有限责任公司章程》等相关法律法规及规范性文件,结合公司实际,制定本制度。    1.2 本制度所称授权是指董事会在不违反法律法规规定的前提下,在一定条件和范围内,将其职权中部分事项的决定权授予经理层。    2 董事会向经理层授权    2.1 授权原则    2.1.1 董事会对经理层的授权应当遵循下列原则:    a)合法授权原则:合法是开展授权活动的首要准则;    b)审慎授权原则:授权不授责,优先考虑风险防范目标的要求,从严控制;    c)授权范围限定原则:授权应当严格限定在股东大会对董事会授权范围内,不得超越股东大会对董事会的授权范围。董事会不得将法定董事会行使的职权授权经理层决策;  d)适时调整原则:授权事项在授权有效期限内保持相对稳定,并根据内外部因素的变化情况和经营管理工作的需要,适时调整;    e)有效监控原则:董事会对授权执行情况要进行监督检查,保障对授权事项执行的有效监控。    2.2 授权事项范围与期限    2.2.1 董事会根据公司发展战略、综合考虑授权事项的风险程度,授权经理层对以下事项进行决策,包括:    a)审……


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