公司“大讨论”活动推动思维转变自我查摆剖析与整改措施

内容预览：

公司“大讨论”活动推动思维转变自我查摆剖析与整改措施

一、查摆情况

1、关于“坐等靠”方面存在的问题。

主要表现在安排非油促销活动方面，作为非油管理人员以往都是在省公司下发活动通知后再根据公司自身情况跟随开展，没有提前安排好全年促销活动。作为销售人员缺乏自己营销体系，不能系统化梳理营销方案，面对市场突发情况，很难及时拿出应对措施而失去先机。

2、关于“虚漂浮”方面存在的问题。

主要表现在学习上级公司各项任务安排、规章制度、会议精神等方面理解不够深刻、全面。学习过程存在“走过场”心理，被动应付，进取意识不强，工作方法简单，业务能力学习不积极。另外，工作中习惯于老方法旧模式，务虚不务实，对自己负责的非油工作抓而不实，抓而不紧。

3、关于“各自为政”方面存在的问题。

工作中存在自身所管业务至上，缺乏与油品业务的协作，油非互促活动开展不够活泛，与其他部门沟通不够详尽，导致办事效率缓慢，缺乏凝聚力和战斗力，一定程度的造成内耗。

4、关于“自我感觉良好”、“小满即足”方面存在的问题。

主要表现在下达非油收入、毛利这些主要预算指标时，满足于同期增长即可，没有更高要求。一方面是自身对待工作思想上不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常被动地等待上级领导的指示，说一步走一步，按部就班，工作循规蹈矩，缺乏创新精神。另一方面雷厉风行干事业的劲头不足，高标准、严要求、高质量的意识不够强，工作抓细、抓实和一竿子插到底的实干精神还不够强。

二、整改措施

1、努力…………

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