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根据县大讨论活动办公室要求,市挂职干部要结合自身在市直机关工作体会作一个交流发言,这是一个相互学习,共同提高的好机会。
一、在xx市交通运输局的工作情况简介
本人在市局主要对口大建设,即俗称的出城口道路建设。以下简要介绍一下xx市大建设模式,归纳主要为“六分开”:即市规划局负责前期规划,市发改委负责立项,市建委负责组织设计,市招标局负责工程招标,市重点局负责组织施工,市建投负责资金支付。交通系统负责的出城口道路建设为“五分开”,即工程设计和施工都由市公路局负责组织,市交通局负责大的工程质量和安全生产监督,并把握施工工期。另外介绍一个理念,即施工中“小业主,大监理”,充分发挥监理在施工过程中的作用,监理是业主花钱买服务,代表业主对工程施工安全、质量和施工工艺进行监督。两个制度,一个是“并联审批制”,即相关单位汇集,对施工许可发放,施工变更等进行联席审批,实现一站式服务;二是“缺席默认制”,如果会议通知单位没有出席,即认为该单位默认会议确定内容,按照会议精神执行,这既方便了本单位主导任务的完成,也对本单位提出了更高要求。
xx市大建设项目多,任务重,时间紧,其建设模式也是形势所需,现实所迫。在此环境下,有几个感觉比较深,一是任务至上,一切围绕工作进行,加班加点是常事,经常是上午接到通知,下午就要报材料,所以还要有工作效率;二是要有一定的协调功力,因为牵涉的单位多,事情杂,就要求对事情的程序了解,步伐不乱;三是事情促使不断学习,因为大建设不允许说不懂、不行…………
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