公司综合管理部上半年工作总结及下半年工作安排

投稿人:caox… 发布时间:2024/6/29 投稿交换  会员申请 全文3303字

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公司综合管理部上半年工作总结及下半年工作安排

xx年是集团深化市场化改革、完善公司体制机制、激发企业发展活力的关键之年。综合管理部在公司领导的正确领导下,紧紧围绕公司年度目标任务和中心工作,按照“抓重点、抓关键、抓薄弱环节”的工作思路,全力做好各项工作,在顺利完成部门各项年度目标的同时,全力推进公司综合改革工作。现将xx年上半年工作完成情况及下半年工作计划汇报如下:

一、上半年工作完成情况

(一)加强自身建设,筑牢事业根基

xxx年上半年,综合管理部持续推动公司各项工作的标准化、规范化,提升管理水平。

1.狠抓公文管理。为进一步提高公司公文处理效率,保障公文质量,综合管理部将加强公文处理工作作为一项重点工作来抓。严格按照公司标准执行,规范公文格式,严格把关文字材料质量,切实把行文规范落到实处;上半年共上报各项材料xx篇,签发文件xx件,印发xx份。转发上级单位、集团文件xx件,流转xx份。

2.保证会议质量。今年以来,根据公司会议管理办法要求,综合管理部对会议组织流程、材料模版、要求提示、信息报送规范等会务工作进行全面梳理,进一步优化会议结构、提高会议质量、严格会议纪律。上半年共组织总经理总办会xx场,公司周例会xx场,各项专题会议xx场。拟定完成签发各类会议纪要xx期,共印发xx份。

3.夯实制度建设。为进一步加强公司管理制度体系建设,有效保障公司年度各项工作目标顺利实现。上半年综合管理部对公司已有各项制度进行全面梳理。一是修订《绩效管理制度》,完善了公司绩效考核管理体系,有效促使公司员工更好地履职尽…………


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