某区破解基层治理“小马拉大车”难题经验做法汇报

投稿人:佚名 发布时间:2024/7/31 投稿交换  会员申请 全文1937字

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某区破解基层治理“小马拉大车”难题经验做法汇报

破解“小马拉大车”难题,是当前提升基层治理效能的一项紧迫任务。xx市xx区多措并举“为马赋能”“为车减负”,变“小马拉大车”为“骏马拉驰车”,赋能添动力,推动基层治理轻装提速度。

一、“小马”变“骏马”,赋能增效添动力

1、坚持编制“加马”,下沉人员力量,化解“人少事多”难题。推动编制和工作力量向基层倾斜,专项引入事业编制人员xx人充实社区基层力量,同时严把干部“借调关”“抽调关”,有效保障基层必要的人员力量。优化调整网格设置,建立健全“社区党组织-网格党支部(党小组)-楼栋(党员中心户)”“小三级”组织体系,由原xx个网格优化缩减到xx个网格,实现专职网格员配备全覆盖,将所有在册党员编入xx个网格党小组。持续推进在职党员“三进两认岗”,推动xx名在职党员到居住地报到,xx名认领楼栋长、单元长,组建xx支党员代办队、暖心服务小分队,充实基层治理人员力量。

2、坚持培训“壮马”,提升素质能力,化解“能弱负重”难题。围绕提升政治理论素养,巩固拓展主题教育成果,举办“党的创新理论学习轮训班”,全覆盖提高基层工作者政治理论水平,做到全面系统学、结合实际精准学。围绕基层干部能力素质短板和现实工作需要,将村、社区工作者教育培训纳入干部人才发展规划。与高校签订合作协议,争取免费的社区工作者职业培训资源,为社区工作者提升自身专业素养提供资源便利。实施“头雁”工程,依托“荷香工作室”“书记荟”品牌课程,建立“荷香工作室”定期吸纳优秀社区党组织书记机制,依托“荷香工作室”开展“荷香带…………


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