公司2024年以来质量管理总结报告

内容预览：

公司2024年以来质量管理总结报告

一、管理现状及亮点

1.上级文件精神贯彻

年度目标：全年共传达上级文件精神3次，主要是年度质量文件，“杜绝返工、一次成优”等文件学习，覆盖所有项目组成员。

执行情况：通过内部培训会、在线学习平台等方式，确保每位员工都能理解并执行，分公司组织的“杜绝返工，一次成优”质量学习并考试，共计13人参加，全部合格。

成效：有效提升了全体员工对质量意识的认识水平。

2.质量会议召开与警示教育

会议次数：全年共召开质量专题会议2次，其中警示教育会议1次。

参与人数：累计参会人员达24人次。

成效：增强了员工的责任心和紧迫感，减少了质量事故的发生率。

3.培训活动开展情况

培训次数：全年共组织或参与4场质量相关的培训活动。

培训对象：涉及技术人员、管理人员等不同层级。

成效：组织了学习了《工程技术管理办法》《生产组织管理办法》、文件学习培训，共计8人参加并参与考试，全部合格。参加了建筑工程施工质量与验收标准培训、深基坑工程设计与施工技术培训，共计10人参加，培训后组织线上考试，全部合格，显著提高了团队的专业技能和质量管理水平。

4.计量器具校验

分公司计量器具均存放于仓库，未投入使用，使用前进行校验。

5.样板引路实施

8月份新开工的数据机房项目，将严格按照样板引路制度落实各专业施工样板，有效指导后续施工，减少返工现象，提高一次成优的比例。

6.检验试验管控

分公司针对拟开工项目做好检验试验计划，严格送检相关材料，确保施工质量。<…………

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