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市供销社监事会推进乡镇供销事业发展调研报告
乡镇供销合作社是为农服务的基层核心合作经济组织,xx市供销合作社监事会组建调研专班深入乡镇供销社、相关合作公司开展座谈、交流、现场查看等活动,收获点滴体会。
一、在实践中成效显现
(一)一以贯之硬阵地。目前,全市建成乡镇供销社xx个,从业人员xx人左右,其中平台合作新建xx家,改造升级xx家,其他形式xx家。一是借平台推动。对未改制、有一定实力的乡镇供销合作社,采取“一头连市场、一头接供销”的办法,实行一套人马、两块牌子的发展模式,首创依托乡镇供销合作社成立城乡产业运营平台公司,引导xx镇、xx镇、xx镇等xx个乡镇成立运营平台公司,其中供销社主任由乡镇干部兼任,加快乡镇供销社发展。二是借升级带动。对实力比较薄弱的乡镇供销社,以转型升级为主攻方向,探索“乡镇供销社+涉农龙头企业+种养大户”股份合作模式,带动xx县、xx市、xx等县市恢复、合建xx个乡镇供销社,其中xx、xx镇等供销社升级改造大型惠农商超,增加营业面积xx平方米,实现营收年增长xx%的喜人成绩。三是借农合会撬动。对于空白重建的乡镇供销社,以农合会与供销联动发展为主抓手,探索生产、供销、信用“三位一体”改革实践,开辟新型农业经营主体联合合作新路,撬动xx县、xx市等县市xx个乡镇社完成重建和授权经营。
(二)一如既往强服务。随着阵地不断拓展和壮大,相应服务“三农”体系越来越强。一是助力集体资产壮大,服务农村稳定。省委、省政府下发《关于进一步加快发展壮大农村集体经济的意见》后,各乡镇供销社“八仙过海、各显神通”,据不完全统计,全…………
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