如何加强供销社社有资产管理研讨交流发言稿

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如何加强供销社社有资产管理研讨交流发言稿

结合工作实际，谈一谈如何加强我区社有资产管理，防控社有资产及资产经营效益流失，确保社有资产保值增值问题。

一、社有资产管理现状

（一）组织机构基本情况

目前，我区供销社现有在编在册参公事业人员xx人，实际在编在岗人员xx人。保留基层社xx个，下设xx供销社、xx供销社、xx供销社。有下属公司x个，xx市xx贸易总公司、xx市xx贸易总公司物资回收公司、xx区供合联商贸有限公司、xx农资有限公司。

（二）社有资产监管机构

为加强社有资产经营管理，防止资产流失，社有资产的管理由区供销社授权xx区供合联商贸有限公司负责管理，该公司现有管理人员xx人，对社有资产进行集中管理、使用和经营。区供销社成立资产管理领导小组，由区供销社书记、主任、副主任及相关股室负责人组成，对资产的经营管理进行监督。

（三）社有资产情况

自xx年区供销社全面改制完成后，保留下来的社有资产不多，资产主要分布在xx、xx、xx街、xx。目前，我社共保留资产xx处，建筑面积xxm2，土地面积xxm2，所占用的土地均为划拨的国有土地。

二、社有资产管理存在的主要问题

由于供销社社有资产大多修建于上世纪六七十年代，房屋破旧甚至垮塌，社有资产的作用没有发挥出来，反成安全隐患，给资产管理带来极大困难。

（一）社有资产总体质量不高，营运效率低。自xx年起，中、省、市、区相继出台关于深化供销合作社综合改革的文件，明确了供销社综合改革的目标和重点，要将供销合作社打造成为服务“三农”的生力军和综合平台，成为党和政府密切…………

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