如何加强县级供销社财务管理研讨发言提纲

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如何加强县级供销社财务管理研讨发言提纲

供销合作社科学规范的财务管理事关供销社为农服务战略大局，事关供销合作事业健康高质量发展。现就如何加强供销社系统财务监督管理，交流如下：

一是要强化预算保重点。严格执行《企业会计制度》和《企业会计准则》，坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则加强社有企业的财务预决算管理，保障机关与企业正常运转。对社有企业要按照激励与约束相结合、效益与公平相结合、权利与责任相结合原则，实行业绩考核和薪酬管理制度。社有企业负责人不得违规自定或领取薪酬外的福利性补贴。加强社有企业工资管理，严格执行工资总额预算管理制度，合理调控社有企业绩效考核分配水平，将资产租赁、租金收取、资产盘活、执行财务管理制度、安全生产、信访维稳等纳入社有企业绩效考核重要指标内容，进一步完善社有企业内部强激励硬约束机制。

二是要加强学习保基础。供销社系统领导干部及职工时刻都要有风险意识，敬畏之心，对财务科学化、规范化管理重要性要有正确的认识，领导干部要带头认真学习会计知识、税收知识、财务管理的法律法规，不断提高执行财务管理制度的自觉性，增强财务管理和依法理财的能力。各社有企业财务人员要克服困难，提高思想觉悟和职业道德修养，加强自身业务知识学习，依法依规支付，资金安全不出漏洞。县社应统筹考虑现财务队伍会计人员年龄搭配，加大财务人员的配备，确保全系统财务正常运转。

三是要点滴归仓保租金。租金收取是保证供销系统正常运行的根本，要做到应收尽收，及时入账，收支两条线。各社有企业要强化租赁合同的规范性、…………

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