在农商银行部门大部制改革后作风建设和效能提升工作会上的讲话

内容预览：

提升工作效能争做模范部门助推高质量发展

按照省联社要求，我行8月底完成部门大部制改革，并于上周各部门定好人员，搬到同一楼层办公，各项工作有序推进中。近期，省联社正打造企业文化建设，我也在思考如何建设我行企业文化，特别对如何推动部门高效履职进行了深入思考。部门作为我行决策管理中心和大脑中枢,是落实各项决策部署的关键环节，担负着上情下达、下情上报、对外联络和后勤服务等繁重工作,处于承上启下、联系左右、协调各方、服务全局的关键位置,是领导的参谋助手,是服务和联系支行的“桥梁”、“纽带”，部门能否有效发挥职能作用,对于我行的发展起到至关重要的作用。借此机会，我对如何提升工作效能，争做模范部门，助推**高质量发展，提出三点希望和要求。

一、提高政治站位，切实增强大部制改革的责任感

很多人一直在疑惑为什么要进行大部制改革，之前才对各部门进行定岗定编，各自岗位工作明晰不是很好嘛，现在部门又进行合并，是不是强制大家下基层？这个业务我不会合并后我怎么办？我手上的工作量又增加了怎么办？面对这些疑惑，我今天一一回答大家。

为什么要大部制改革？一是部门职责不清。之前我们设有十九个部门，业发、网金、三农等部门职责存在交叉重复，部门之间协调配合不畅,存在推诿扯皮，导致很多工作落实不彻底。二是岗位职责落实不到位。各部门工作人员只做自己岗位职责之内的事情，对其他工作概不关心，一旦该员工请假或调岗，就会存在人走工作就停、分工分家的现象。

大部制改革的好处？一是对业务条线部门进行整合，工作职责更加清晰。此次改革，将19个部门按业务…………

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